Experiencia piloto en Iniciador Valladolid

Ayer pude asistir al primer evento Iniciador en Valladolid (y también mi primer evento como “casiemprendedor”). Este tipo de iniciativas siempre me han parecido excelentes, y miraba con envídia a Madrid, donde siempre se cuece de todo. Ya era hora que los castellanos hiciesemos algo.

El evento fue en una salita del Parque Científico de la Universidad de Valladolid. No muy grande pero tampoco pequeña, y se lleno hasta arriba. Yo conté unos 60 asistentes, con una proporción de chicas de 1 a 8 (que parece que es muy elevada). Había gente de todo tipo, pero abundaba el señor estudiante de mba con pantalones ocre y camisa clara, gafas cuadradas y pelo corto, con cara de saberlo todo. La gente se reunía en grupos, ya conocidos, y el resto nos desperdigábamos de manera individual por las sillas instaladas.

El evento empezó con una pequeña introducción a Iniciador, una presentación de los patrocinadores (kubbos, een) y una charlita de los fundadores de Iniciador Madrid. Posteriormente cada asistente cuenta con unos 20 segundos para presentarse (nombre, a qué se dedica, expectativas..) y después comienza la charla. Asistieron todo tipo de perfiles: emprendedores, comerciales, estudiantes, casiemprendedores, el ayuntamiento, la universidad…

En esta primera ocasión, como no ha podido asistir Jesús Encinar, ha venido François Derbaix, que nos contó un poco su trayectoria profesional y nos dio algunos consejos a la hora de emprender, y el no desanimarse a pesar de los fracasos, de todo se aprende. Es muy simpatico y accesible, y contestó absolutamente a todas las preguntas que se le hicieron en la charla y fuera de ella.

• La idea no es importante, lo es la ejecución. La idea en este caso no es el modelo de negocio, sino la utilidad que se crea para el usuario (busquedas en internét, alquiler de vacaciones, compraventa de casas..)
• Es importante tener uno o pocos modelos de negocio pero funcionales a muchos y “ver que funciona”. Mejor aumentar las lineas de negocio de manera incremental, aunque puede no ser necesario.
• El equipo debe ser plural: gestión, técnico, usabilidad y seo, por ejemplo.
• Muy importante es el dedicarse al proyecto a tiempo completo. Si nosotros vamos andando y la competencia va corriendo, siempre llegarán ellos más lejos y antes, aunque sean peores.
• No perder el foco. Es mejor hacer pocos proyectos bien que muchos a medias, o mal.
• A la hora de buscar inversores al principio, es mejor buscar a los no conocidos, ya que si son famosos suelen mover cantidades que no nos convienen. Buscar además el tipo de inversión adecuada al estado en el que se encuentra nuestro proyecto.
• Crear primero una comunidad, dando valor o utilidad al usuario, y luego convertirlo en cliente.
• A la hora de empezar a emprender, es importante controlar mucho los gastos personales (tu nivel de vida en general) y conformarse con lo básico para vivir. Es mucho mejor gastar poco y durar más con el mismo dinero que tener que pedir créditos o inversiones antes. Por ejemplo, François estuvo 2 años cobrando 500 euros mensuales, que además era el sueldo mínimo para no pagar impuestos. Saber vivir con poco.
• Diferenciar si tienes un negocio local o global y actuar en consecuencia. Casi todos los negocios son locales (lo utilizará la gente que lo ofrece, sea a uno u otro ámbito, tal como búsqueda de casas de alquiler o compra de tomates) y los globales son facilmente identificables, ya que ofrecen una funcionalidad que se puede usar de manera mundial instantáneamente (google, youtube, twitter, facebook…).
• Buscar el apoyo de las personas cercanas a ti (mujer, pareja, padres..) ya que sin su apoyo es muy dificil perdurar (y normalmente hay que elegir entre pareja o proyecto, por ejemplo).
• Hacer deporte. Muy bueno para bajar el stress, para la salud en general y, sobre todo, para adelgazar. Cuando se entra en una espiral de trabajo infinito es muy dificil controlar las comidas, y se hace muy poco ejercicio, lo que lleva a unos niveles de obesidad y/o hipertensión que pueden llegar a causar problemas.
• No hay mejor plan de negocio que montarlo. Es decir, menos palabras y más acciones. Lo más importante es cuantificar el mercado y el contar con un plan de gastos de la empresa, ya que los planes de ventas suelen ser totalmente falsos (nadie es adivino).

También se hablaron de muchas más cosas, como las estrategias de fijación de precios o la conveniencia de externalizar ciertos servicios…

Posteriormente se pasó a las cañas y al networking. Es un duro el presentarse ante un desconocido, pero el ambiente general era de amistosidad y cooperación, por lo que se puede llegar a conocer a mucha gente. Es imprescindible ir armado de tarjetas para posteriores contactos (y pedir todas las posibles), además de saber decir no, ya que hay gente que puede llegar a ser muy pesada sin aportarte nada. Eso si, los organizadores podrían confeccionar una lista de los asistentes para dársela a los asistentes, y así tener los contactos ya pre-hechos.

Como resumen, decir que este tipo de iniciativas me parecen imprescindibles y muy didácticas, así como alentadoras. Se tratan temas del mundo real, con sus problemas y soluciones, se conoce a gente que está pasando por lo mismo que tú o que ya ha pasado, se encuentran socios o inversores, te tomas una caña… aunque como siempre los que más ganan son los patrocinadores/organizadores, que cuentan con publicidad casigratuita muy bien dirigida y son los que realmente hacen contactos de calidad con los ponentes en comidas y cenas… privadas.

Se pueden consultar fotos del evento.

Resumen del evento en Iniciador.